2023年5月15日-17日，“全国合伙人年度峰会暨体育产业（青少儿体培）创新发展论坛”在郑州逸泉国际酒店隆重召开，会议以贝体全国上百家直营联营体系的一线打法为实战策例，通过行业政策趋势研讨和贝体体育创新发展经验分享，为青少儿体培行业的创新发展明晰了方向。
5月15日 规划篇：行业未来趋势与贝体转型之路
会议开始，贝体体育董事长李晓冬先生带来《新周期下体培行业创变而生》，从大环境经济形势状况、客户变化状况、商业环境、政策利好等多方面分析，对于新周期下的体培机构应势而变做出了新调整，从组织效能、产品升级、运营创新、品牌提升等四个方面，李总提出要求，要做“能打仗的团队”。
接下来，贝体体育总经理郭现伟先生带来分享《体培机构持续增长经营模式》，郭总强调体培机构应“顺势而为、因需而变、持续向上”。从“人口红利”到“人才红利”是国家大势；从“培训双减”到“体育加分”是政策形势；从“功能驱动”到“情感满足”是消费趋势，做能传递情感，提升服务价值品牌。
会议临近尾声的时候，对优秀店面团队和优秀的员工进行了表彰，鼓励大家持续努力，再攀高峰。
优秀团队和个人表彰
贝体体育副总经理谢若先生，陪同行业主管单位领导，出席本次会议。
对经过严格的筛选和审核的6家培训基地，进行了现场签约授牌仪式。行业发展周期进入新阶段，而人才储备、教学领先、业务升级等方面，是体培机构立于不败之地的关键点。
贝体商学院首批培训基地签约授牌
5月16日 实战篇：三大分会场，分岗位、分板块详细讲授、实战实效
①运营专场
贝体体育总经理郭现伟先生带来分享《四备五打，完胜暑假》，以分析淄博烧烤火爆为切入点，提出了“业绩四备”和“招生五打”，所谓“业绩四备”指的是备口碑、备产品、备竞品、备团队，“招生五打”指的是地推结果化、赛事融合化、活动常态化、美团精细化、抖音体系化。
郑州公司区域经理刘硕先生带来分享《小卡时代如何提高消课与续费》，小卡时代，店面需要从经营现金流转向经营客户生命周期，对教学交付质量、消课进度以及续费能力提出全新要求。
郑州公司区域经理杨柏林先生带来分享《如何做好业绩目标跟盯与管理》，先论述了目标分解的原则与步骤，再讲述如何进行目标拆解，最后通过目标的跟盯，达成最终目标。
贝体商学院培训经理李伟先生带来分享《如何打造学习型团队》，他通过构筑愿景、改善心智、制定规则、团队学习、形成文化五方面论述了如何打造学习型团队。
②销售专场
郑州公司区域经理陈昶同先生带来分享《暑期如何实现业绩突破》，从暑期业绩经营占比、消课占比和业绩占比等多方面分析，落地到暑期业绩增长的关键打法。
西安公司市场营销经理成诗画先生从市场活动的组织流程、地推话术、相关的工具和方法以及幼儿园如何做地推五个方面进行分享，向学员讲述《如何组织一场成功的市场活动》。
郑州公园茂中心中心主任刘朝阳先生带来分享《资源和渠道盘点助力业绩飞升》，他提出“资源为王”的观点，通过案例分享，深入讲述了顾问岗位资源和渠道的开发步骤和技巧。
西安公司区域经理李斌先生带来分享《家校沟通如何助力业绩达成》,他强调家校沟通的重要性，讲述顾问在家校沟通中的常见问题及案例分析。
卓跃儿童加盟管理中心运营支持总监李培锋先生从《拿下新签&搞定续费》两方面进行打法分享，从梳理流程到动作提炼，最后达到能力提升。
③教学专场
贝体产研中心产品总监闫鑫先生带来《教学领先 质效双提升》主题分享，他从新时代新机遇、三大导向原则、经营教学相融、暑期教学规划四方面进行教学工作规划，为教学场学员指明方向。
贝体产研中心师训项目主管杨志广先生带来《课程品质提升》主题分享，他以“教师应具备什么样的能力”为切入点，讲授了提升教学能力、打磨教学过程的内容。
贝体产研中心体能产品经理桑振翔先生带来《提升教学服务，迎战小卡时代》主题分享，他从教学服务、会员人数、出勤频次、消课等方面进行分析，具体到如何提升会员人数和出勤频次俩方面。
郑州公司教学督导谷楠先生带来《如何优化排课》主题分享，他先论述了排课的重要性，带领大家强调意识，后讲述了排课优化原则及方法技巧。
郑州公司教学督导秦隆隆先生带来《学岗如何做好续费、拓科、转介绍》主题分享，他讲述教学岗位在续费，拓科，转介绍工作上的优势以及方法技巧。
5月17日 分享篇：优秀合伙人经营、教学、销售经验分享
会议的开始，优秀合伙人郑州上东里中心投资人雷成红女士、葫芦岛兴宫中街中心投资人王雪娇女士讲述自己一路走来，与卓跃共同成长的故事。河南鹤壁大区市场负责人源源老师带大家全面了解了鹤壁大区市场资源获取方面的优秀经验。
会议的最后，贝体体育总经理郭现伟先生进行致辞，号召大家在行业新周期下，一定要拥抱变化，赢战暑期，打好暑期经营节奏，燃六月、创未来！
